保健食品的選擇真的很重要,尤其品牌眾多,會讓人陷入選擇性困難的循環裡面

而且價格也是有高有低,絕對不能單憑價格就去判定該產品就是頂尖好物

一定要衡量自身狀況,如果有詢問過醫師則是更好,可千萬不要亂吃

在此給各位一些食用保健食品的三大重點1911770198.gif1911770197.gif

1.空腹或睡前吃都可以

睡前其實很適合補充保健營養品。李錦秋指出,睡眠期間身體仍需代謝,補充低劑量的維生素B 群、鈣、鎂等,身體合成荷爾蒙會比較順利,也可安定神經、穩定睡眠品質。

2.隨餐吃,油脂可幫助吸收

許多營養素需要油脂幫助吸收,建議隨餐吃,不論是飯後2 小時內服用,或吃完保健食品後立即吃飯都合適。

脂溶性維生素、葉黃素、Q10:脂溶性維生素如A、D、E、K 及葉黃素、Q10 都需油脂一起消化才好吸收,建議隨餐吃。

3.空腹、隨餐吃皆可

部分不需要油脂幫助吸收,也沒有空腹禁忌的保健食品,可自行選擇與前述兩類營養品一起服用。

畢竟這是吃進去的產品,務必要做好功課,才不會買錯又買貴了

【維他露源穎生技】御沛方 雄蜂精x48(42ml/瓶)這個產品真的很多商城都大推,因為在首頁都常看到相關介紹

這時期看到廠商佛心降價,應該現在非常時期才有的優惠措施,而且為了自己與家人的健康,趁現在多買一些備用

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評鑑推薦:★★★★

使用爽感:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

完整產品說明

【維他露源穎生技】御沛方 雄蜂精x48(42ml/瓶)











內容物:
御沛方 雄蜂精(42ml/瓶)x48 品牌名稱

  •  

對象與族群

  • 女性
  • 男性
  • 中性

包裝組合

  • 箱裝

使用方式

  • 即食

認證

  • 健字號

類型

  • 飲品
  • 葷食

成份

產地

  • 台灣

商品規格

  • 1.商品組合/規格:【維他露源穎生技】 御沛方 雄蜂精x48 ( 42ml/瓶 )
    2.商品品名: 御沛方 雄蜂精
    3.商品重(容)量:42ml/瓶
    4.內容物名稱(成分):雄蜂蛹萃取液、膠原蛋白萃取液、草本萃取液(水、枸杞、川芎、黃耆、當歸、熟地、甘草、薑、花椒)、高粱酒、蜂蜜、氯化鈉、葡萄糖酸鋅
    5.食品添加物名稱:n/a
    6.原產地(國):台灣
    7.製造廠商或國內負責廠商名稱:維他露集團 - 源穎生技股份有限公司
    8.製造廠商或國內負責廠商地址:台中市工業區九路26號
    9.製造廠商或國內負責廠商電話:0800-528-080
    10.以消費者收受日算起,至少距有效日期前?日以上:n/a
    11.食品業者登錄字號:B-153494354-00000-6
    12.投保產品責任險字號:國泰產險 1502字第05PD01798號
    備註欄::1. 請洽詢醫師或營養師有關食用本品之意見;均衡的飲食及適當的運動為身體健康之基礎;本產品不能取代正當醫療及相關藥品,多食無益。2. 本產品供保健用,請依建議攝取量食用。

 

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<< 免責聲明:健康食品效果因人而異,使用前仍須與醫師諮詢溝通進行評估而定。>>

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西貝的積極求變,也讓我們看到傳統營銷失效後,抖音全鏈路整合營銷發揮的關鍵作用。 塔勒布《反脆弱》一書中提到,應對不確定和危機,可以用過度補償的方式避開風險、增強自己的能力。而實體企業在這次疫情的「黑天鵝」中,或許正迎來「反脆弱」的分水嶺。我們認為,實體企業如何找到自救法則,並成為自身的長期抗疫效應,這才是關鍵。 ... ... 40000億餐飲業的「自救」訊號 這次疫情對實體經濟帶來巨大打擊,線下流量幾乎歸零,餐飲業的打擊尤甚。 疫情開始,西貝賈國龍表示公司400家線下門店基本停業,預計春節前後一個月損失營收7-8億元,讓整個行業意識到危機。 此後整個餐飲業受到重創。據中國烹飪協會發布的報告顯示,疫情期間78%餐飲企業營收損失達到100%,93%的餐飲企業選擇關閉門店,這給已經超過4萬億體量的餐飲業帶來不可逆的打擊。 小編認為,疫情是催化劑,脆弱才是本質。疫情使得實體經濟迎來分水嶺,零售基因在加速業態疊代。現在擺在實體企業面前的,已經不再只是單純面對這次疫情的影響,而是要立體的思考自身商業模型,是否還能找到新的出路。 ... 從流量變遷路徑,找尋出路口 思考出路的前提,我們要先思考流量口在哪裡? 線上流量口爆發是實體要考量的一個關鍵點。我們把時間拉回到2003年,非典後使得線上消費成了新風向。「黑天鵝」帶來了電商的長足發展,淘寶京東開始崛起,並奠定了今天的電商格局。 而2016年馬雲提出新零售後,近4年的發展讓我們看到線上線下的加速融合,線上流量正在賦能線下實體。 面對疫情,擺在實體企業面前必須得思考的問題:當線下自然流量幾乎斷流的時候,如何整合線上線下流量,打造高效的營銷體系,實現逆增長? 我們了解到,目前抖音平臺以其線上大流量為基礎(抖音日活躍用戶數目前已經突破4億),通過短視頻、直播帶貨、企業號、小程序等硬核技術實力,助力實體商家復工復產。 比如湖南一家王府井百貨10多家零售品牌通過抖音直播開啟「雲逛街」,短短一天即吸引超83萬人次觀看,跳轉至電商平臺銷售額超過240萬。再如餐飲品牌西貝通過抖音平臺全鏈路整合營銷,實現線上流量導流線下門店,情人節活動帶動上百萬用戶參與。 ... ... 我們認為,流量路徑的變遷,需要重新審視目前的商業環境。當下人貨場三者之間的關係都在轉變,從前端觸點到實體轉化,抖音已經形成了線上到線下的全鏈路整合營銷方案,為實體行業復產復工加碼。 我們以西貝為例來著重聊下。 ... 西貝「破局」內容驅動,打通全鏈路營銷 我們先來看下西貝的發展。從2000年開始,西貝以西北菜為主打,從街邊小店到現在的400家門店、年營收達到60億的知名餐飲連鎖品牌。可以說,西貝走到今天的20年里非常不易,經歷了市場的長期角逐。 尼采曾說:殺不死你的,會使你更強大。在面對疫情的高壓,線下業績占比90%以上的西貝開始主動求變和自救。 這一次西貝出手,可謂是打破傳統的營銷方式,開始積極擁抱線上流量。其藉助抖音內容傳播影響力,開展基於內容的運營活動,探索餐飲行業內容傳播+用戶互動。 我們注意到,這次疫情期間的「情人節」,西貝藉助抖音平臺實現全鏈路營銷。西貝的親嘴節一直是其線下營銷的經典手段之一,到今年已經是第五屆。這次西貝把它首次轉移到線上陣地,破局當前實體場景營銷困境,並取得意想不到的效果。 我們總結了其關鍵點: 其一、強粘性社交活動,引發情感共鳴,吸引百萬用戶參與。比如西貝的親嘴節從形式上改為拍抖音視頻飛吻,在情人節的特殊時期,能讓用戶見證甜蜜時刻,引發情感共鳴。活動設置上帶有強社交屬性,能調動用戶參與的積極性,易自發傳播。 其二、多工具協同,小程序+直播+定製貼紙+話題挑戰賽+企業號聯動應用,實現營銷多點觸達、引導領券。西貝這次在抖音平臺上,應用了抖音多工具的協同,通過小程序實現串聯,設置了很多領取優惠券入口(企業號、直播、定製貼紙、話題頁及所有參與話題的視頻等),實現消費者的多觸點觸達,促發用戶無門檻領券和參與活動領券。 ... 無門檻領券。西貝建立企業號+小程序 、直播+小程序 、話題挑戰賽+小程序 、 定製貼紙+小程序的關聯性,用戶進入小程序後可無門檻領取88折優惠券 。 參與活動領券。用戶在小程序內一鍵調起抖音拍攝器,拍抖音短視頻參與#飛吻傳愛 挑戰賽,可領取77折優惠券 。 同時,為了讓用戶之間形成裂變效應。用戶內容傳播時會疊加小程序組件,更多用戶可通過掛載在內容上的小程序組件進入小程序參與活動,實現基於內容的分發裂變效應。 其三、優惠券到店核銷,實現線上流量向線下轉化,形成閉環營銷路徑。用戶在活動中領取的優惠券,有效期長達99天,這樣能促進疫情結束到店消費,由店主進行優惠券核銷。用戶在通過觀看抖音視頻/直播或參與互動---在線小程序領取優惠券---到店消費---優惠券核銷,形成閉環營銷路徑。 ... 再來看下這次營銷活動的成績。 2.12-14僅三個主要活動日,用戶參與活動並發放的77折優惠券數量就超過3萬張。#飛吻傳愛的話題目前累計4.5億次播放量,近150w個視頻。 西貝的積極求變,也讓我們看到傳統營銷失效後,抖音全鏈路整合營銷發揮的關鍵作用。 小編認為,傳統營銷套路多以單向思維出發,比較簡單的看投入回報,也缺乏系統化的效果追蹤和評估。全鏈路整合營銷與傳統的營銷套路有本質上的區別,抖音的全鏈路營銷主要構建的是基於抖音平臺+多工具協同,實現精準用戶傳播、強粘性社交內容、實際到店核銷分析的全鏈路營銷體系,可以做到提高轉化率及復購率。這不是單一的、一次性的營銷,而是基於線上線下流量的持續轉化。 ... 餐飲企業的破局之道? 這次疫情,也讓我們看到實體餐企面對風險的脆弱性。如何才能高效復產復工,以儘快擺脫這次疫情帶來的持續影響,以及此後如何構建自身的長效壁壘,是擺在所有餐企面前需要直面而且迫切的問題。 這得從商業模型的頂層來重新構建,我們從以下幾個層面來思考: 從存量到增量。大多數實體餐飲都是基於門店流量為核心,但線下客流存量有限,必須將眼光向線上增量看齊。 從單一路逕到全鏈路。以往線上和線下都是相對獨立,現在面臨雙線融合的大趨勢,全鏈路營銷對雙線打通實現互通互動非常關鍵。 從被動到主動。被動營銷是等客上門的方式,而主動營銷則是在客戶未做選擇之前就影響客戶,吸引其主動進店。考驗前端用戶數據的精準度和傳播力。 從過客到流量池的深度沉澱。流量池的深度沉澱是企業的長期價值。抖音企業號的粉絲非常精準,這些粉絲將持續為商家帶來轉化。 從無追蹤、不可控到數據分析效果。傳統營銷不能很好的追蹤轉化效果。而抖音全鏈路整合營銷,商家可以根據營銷效果來調整和優化方案。 從以上幾個轉變來看,標誌著傳統營銷向全鏈路整合營銷轉型的趨勢。這次疫情面前,抖音基於產品技術與流量實力,打造的全鏈路整合營銷,能有效幫助實體行業復工復產。並在此後,長期助力商家打通線上線下流量,形成一套全新的營銷方案。 Charles Handy在《跨越「S型曲線」的二次增長》提到,企業如果想獲得跨越式發展,就必須以第二曲線式的增長方式取得十倍速的增長。而對於實體商家而言,能將線上流量高效轉化,將取得長足競爭力。 歡迎在評論區寫留言,與我們互動討論! 免責聲明:本文的提供資料部分來源網絡,僅供用戶瀏覽,但我們無法確保信息的完整性、即時性和有效性。若在使用過程中產生的侵權糾紛等問題,請及時聯繫刪除,對此不承擔任何責任。

 

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